프린스턴, 뉴저지 —엄격한 전국 검토 과정을 거쳐 30 가지 일차 진료 관행 인력 혁신의 모범 모델로 선정되었으며 새로운 프로젝트의 기반이 될 것입니다. XNUMX 차 진료 팀 : 효과적인 외래 실습에서 배우기 (뛰기). 그만큼 도약하다 로버트 우드 존슨 재단 (RWJF)과 그룹 건강 연구소의 건강 관리 혁신을위한 MacColl 센터의 공동 이니셔티브 인 프로젝트는 30 차 진료를보다 효율적이고 효과적이며 만족스럽게 만드는 진료 혁신을 문서화하기 위해 XNUMX 가지 관행을 심도있게 연구 할 것입니다. 환자와 제공자에게.
John Lumpkin, MD, MPH는“국가는 우리나라의 보건 시스템의 요구를 충족 할만큼 신속하게 새로운 XNUMX 차 진료 제공자를 교육 할 수 없으므로 해결책의 일부는 우리가 보유한 인력을 더 효과적으로 사용하는 것이어야합니다.”라고 말했습니다. RWJF 수석 부사장 겸 RWJF 건강 관리 그룹 이사.
“수백만 명의 미국인이 건강 관리 시스템에 진입하게되면서 XNUMX 차 진료는 더 효율적이고 효과적이어야합니다. 높은 성과를내는 케어 팀을 구축하는 것이 핵심 단계입니다.”라고 Ed Wagner, MD, MPH의 공동 책임자가 말했습니다. 도약하다 건강 관리 혁신을위한 MacColl 센터의 프로젝트 및 명예 이사.
선택된 30 개의 진료는 다양한 설정, 진료 구성, 크기 및 위치를 나타내며 전국의 개인 진료, 대규모 보건 시스템 및 지역 사회 보건 센터를 포함합니다. 그들은 20 개 주를 대표하며, 시골 콜로라도, 뉴욕 도심, 워싱턴 DC A만큼 다양한 설정을 나타냅니다. 도약하다 팀은 현재 환자 중심의 고품질 30 차 의료 서비스를 제공하는 방법을 더 잘 이해하기 위해 2013 개 관행 각각에 대해 XNUMX 일 동안 현장 방문을 실시하고 있습니다. 현장 방문은 XNUMX 년 가을까지 계속 될 것입니다. 그런 다음 모범 사례가 학습 커뮤니티에 함께 참여하여 모범 사례를 공유하고 그 혁신을 미국 전역의 다른 사람들이 사용할 수있는 교육 및 기술 지원 자료로 추출 할 것입니다.
“이제 그 어느 때보 다 국가는 훌륭한 의료 시스템이 강력한 XNUMX 차 의료 기반을 구축해야한다는 사실을 인식하고 있습니다. 우리는 전국, 특히 XNUMX 차 진료 분야에서 혁신을보고 있지만 관행이 어떻게 전통적인 역할을 재정의하고 환자를 돌보는 팀 접근 방식을 구축했는지에 대한 연구는 거의 없었습니다.”라고 Margaret Flinter, PhD, APRN은 말했습니다. 도약하다 프로젝트 공동 책임자, Community Health Center, Inc.의 선임 부사장 및 임상 책임자, Weitzman 혁신 센터 책임자. "우리는 환자와 진료 결과를 개선하는 이러한 혁신을 연구하고이를 전국적으로 복제 할 수있는 전략을 개발할 수있는 기회를 갖게되어 매우 기쁩니다."