건강 센터는 사람 중심의 전체론적 치료를 제공하는 혁신적인 방법을 식별하면서 오랫동안 건강 업무의 사회적 결정 요인의 최전선에 있었습니다. 이 중 일부는 보건 센터만으로는 지역사회의 요구를 해결할 수 없으며 지역사회 건강을 보장하고 우리가 봉사하는 사람들의 삶의 질을 향상시킬 수 없다는 것을 이해했습니다. 이 목표를 달성하는 데 필요한 시스템 수준을 변경하려면 파트너십이 필수적입니다. 지난 18개월 이상을 되돌아보고 미래를 내다보면, 다음 문제를 해결하기 위해 개발된 파트너십을 공식화하고 유지할 기회가 있습니다. COVID-19, 특히 커뮤니티 중심 건강 가정(CCHH) 모델을 사용하여 커뮤니티의 요구 사항을 해결합니다.

AHS CEO Julia Liou, MPH는 AHS가 지역 사회와 협력하여 건강 요구 사항을 식별하고 CCHH 모델을 사용하여 대응하는 방법을 설명했습니다. Liou는 "문제를 해결하고 광범위하게 보는 방법에 대해 생각할 때 모든 개인이 자신의 완전한 건강 잠재력을 달성할 수 있는 공정한 기회를 갖도록 하는 건강 형평성을 해결하는 것입니다."라고 말합니다.

Liou가 지역, 주 및 국가 차원의 문제를 해결하기 위해 AHS의 Revive Chinatown 캠페인과 California Healthy Nail Salon Collaborative 설립을 발표한 두 이니셔티브는 AHS의 핵심 사명인 서비스 및 옹호에 따라 지역사회에 권한을 부여하여 자신의 목소리를 낼 수 있도록 했습니다. 듣고 필요한 변경이 시스템 수준에서 이루어집니다.