Các trung tâm y tế từ lâu đã đi đầu trong các yếu tố quyết định xã hội đối với công tác y tế, xác định các cách thức đổi mới để cung cấp dịch vụ chăm sóc toàn diện, lấy con người làm trung tâm. Một phần của điều này là do việc hiểu rằng một mình các trung tâm y tế không thể đáp ứng nhu cầu của cộng đồng và đảm bảo sức khỏe cộng đồng và cải thiện chất lượng cuộc sống cho những người mà chúng ta phục vụ. Quan hệ đối tác là điều cần thiết để thực hiện các thay đổi cấp độ hệ thống cần thiết để đạt được mục tiêu này. Khi chúng tôi phản ánh về 18 tháng qua và hướng tới tương lai, có nhiều cơ hội để chính thức hóa và duy trì các mối quan hệ đối tác được phát triển để giải quyết COVID-19, đặc biệt là sử dụng mô hình nhà chăm sóc sức khỏe lấy cộng đồng làm trung tâm (CCHH) để giải quyết các nhu cầu của cộng đồng của bạn.

Giám đốc điều hành AHS Julia Liou, MPH, trình bày cách AHS đã làm việc với cộng đồng địa phương để xác định nhu cầu sức khỏe và sử dụng mô hình CCHH để đáp ứng. Liou nói, "Khi chúng ta nghĩ về cách chúng ta giải quyết và nhìn rộng ra các vấn đề, đó là giải quyết công bằng sức khỏe - đảm bảo mọi cá nhân đều có cơ hội công bằng để đạt được tiềm năng sức khỏe đầy đủ của họ."

Cả hai sáng kiến ​​mà Liou đã trình bày — chiến dịch Revive Chinatown của AHS và thành lập Hiệp hội tiệm làm móng khỏe mạnh ở California — để giải quyết các vấn đề ở cấp địa phương, tiểu bang và quốc gia đều được hướng dẫn bởi sứ mệnh cốt lõi của AHS về dịch vụ và vận động nhằm trao quyền cho cộng đồng để họ lên tiếng được lắng nghe và những thay đổi cần thiết được thực hiện ở cấp độ hệ thống.